概要：建设工程是一项通过对施工现场的勘查获取建筑表达意见拿走设计方案，施工人员展开现场施工的活动。因此，建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了确保建筑工程的顺利完成，对施工现场展开有效地的质量监督、安全监控、周期监管、成本掌控等施工管理，沦为已完成施工工程的最重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

关键词：项目管理；质量掌控；工程进度掌控；目标；施工　　1阐述　　所谓现场施工就是设计院根据投资商的市场需求，设计出有设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具展开现场施工的过程。所以建筑施工就是挖出建筑项目价值的过程。

为了减少建设单位的市场竞争力，建构更大的利润，必需通过对施工现场展开人员、物资、设备展开有效地管理，超过建筑工程的安全性施工，保证质量，确保工期，增加成本的目的。　　2现场管理的原则、内容　　2.1现场施工管理的基本原则　　2.1.1经济效益原则。

经济基础要求上层建设，为确保施工的利益最大化，在保证质量和人员安全性的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，增加人力物力的投资，建构更大的利润和价值。　　2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济大大统合的今天，为顺应时代的大大发展，通过对整个施工流程的监控，合理的决定和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益超过最大化的最重要手段和工具。

　　2.2现场施工管理的主要内容　　2.2.1以市场为导向，为用户获取建筑精品，全面完成各项生产任务。　　2.2.2通过施工管理人员和库管员的追踪管理，提升生产中的生产效率，避免浪费，合理的组织科学施工，增加投放，提升收益。　　2.2.3强化人员培训，通过优化人力资源，统合全员的思想，团结一致共同进步，确保技术的共同提高和变革。

　　2.2.4强化定额管理，减少物耗和能耗，增加物料压库、闲置资金的现象，大大降低成本。　　3施工现场管理的主要途径　　3.1技术问题　　项目是建筑企业管理的载体，随着社会的变革，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点渐渐的由人力改向机器设备运作上了，因此工程项目的施工管理适当要强化技术的管理，运用国家的新规范流程已完成建筑工程。

跟上时代的步伐，研究新工艺，新的设备，新技术沦为目前建筑工程的首要问题，只有办好新技术才能避免施工无以，施工布置和的组织不合理影响长时间的施工积极开展，防止因为技术问题影响施工进度，减少工作人员的积极性，毁坏整个施工计划。同时，常常展开施工培训，自学新的建筑规范流程，是提升施工人员技术水平的重要途径。只有掌控近期的技术革新，国家近期的规范流程，才能最大限度的按照合约拒绝如期交还质量上乘的精品之作，构建降低成本，建构利润的目标。

　　3.2材料问题　　3.2.1材料供应。根据设计方的拒绝，通过精心测算，在保证质量的基础上，确认出有最能建构出有价值的材料，并已完成供货。

　　3.2.2材料订购。面临品类繁多的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌规格产地等一一标确切，尺寸、材质、模板等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。　　3.2.3材料分类堆满。根据实际现场情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样，并报检于甲方、设计单位、。

整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。　　3.2.4材料的派发和管理。

决定专职库管员员展开所有材料的用于跟踪，清验。施工人员必需按照流程拿走领有料单展开领料，库管员员展开注册和出库用于。不得根据私人关系随意发料，并且随时追踪已出库的物品，确保材料的用于最大化，以免展开不必要的浪费。

对于库存材料，库管员切勿作出分类堆满，使用安全措施确保材料的安全性存放在，防潮，屏蔽。并且及时盘库，计算出来出有安全性周期，确保及时供货，增加积压库存量。

　　3.3施工的问题　　对建筑项目施工来讲，影响较小的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看起来非常简单，只要遵循计划书按部就班的已完成就可以，但是实质上施工工地现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作者的误差都会给工程带给影响，更加不用说天气等外在因素的不可抗力因素阻碍。材料的质量、设计变化、工期变化等都拒绝施工管理人员对工程展开现场灵活性的调度，才能确保工程的成功完工。　　3.4人员管理的问题　　整个施工过程都是靠人来已完成的，因此人对于建筑工程的已完成意义根本性。

无论是从建筑材料的选配、材料的装配、设备的运作到最后已完成项目后的质量监管，这整个过程都必须人已完成，所以有一个好的施工团队是超过精品施工的最重要确保。同时如果想要沦为精品施工团队就必需要做两点：一是要有完全一致的奋斗目标，一起向着建构精品工程努力奋斗；二是要有清廉的规章制度，团队中的每个人都要遵从这个制度，做公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做带头作用，以身作则管理团队。只有做这样做了共进退，同甘苦，才能建构出有更佳的工程。

　　3.5资料管理的问题　　在体力劳动居多的建筑建设中资料的管理问题仍然被人们所忽略，在侧重建筑施工项目的管理同时也要留意建筑项目各项资料的搜集留存，建筑项目施工过程中会有多种多样的资料，其中还包括建筑材料的设计计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的更改计划书、建筑完工证书、建筑的验收单、隐密工程的检验证书、涉及技术参数的验收单、项目工作护照以及各项工作的联系函。这些资料对建筑项目来说是十分最重要的，如果没及时建档留存，一旦再次发生遗失现象，就不会给工程带给无法预计的损失。所以在材料的收集整理上一定以专人建档交给。

　　3.6施工安全性的问题　　施工安全性是建筑施工中必需要百分之百几乎推崇的施工项目，为不留给安全隐患，必需对现场施工人员展开现场安全性教育，规范现场施工中的安全帽准确配戴，安全带的准确用于，自学施工过程中施工工具的准确用于，和突发状况的应急脱逃等。同时，可以正式成立日常施工安全性小组，对施工现场展开安全监控管理，以确保施工工作的安全性展开，施工工程的安全性已完成。　　结语　　总而言之，建筑项目施工要以施工团队的整体素质为奠基石，使用先进设备技术和新型设备、材料为发展，强化施工管理，联合向着精品建筑的方向脚步完全一致的行进。

对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做施工前告诉理解，确保施工质量。与此同时，建筑施工管理还要留意对施工人员考核制度的创建和完善，强化对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量要求建筑的价值和使用价值。

同时，建筑的质量也要求了施工单位的市场的竞争力，只有确保施工质量的精美才能做企业的长盛不衰，给自身带给利益的同时也给社会和人民带给更好的贡献。　　参考文献　　[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社.?2005..。

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